漆強化工訊：

    2015年上半年，中國涂料產(chǎn)量微增長，增速首次低于GDP。大多數(shù)優(yōu)秀木器漆廠家，上半年基本持平或微增長。中國經(jīng)濟在下行，加上政府對油性漆的消費稅等政策，在施工狀態(tài)下VOC含量高于420克/升的涂料被征收4%消費稅的現(xiàn)實后，環(huán)保法規(guī)再次升級，北京最嚴家具法出臺——不換水性漆就退出市場。與此同時，深圳市頒布“禁油令”，規(guī)定自7月1日起深圳將全面禁用油漆。在種種政策下，對于我國涂料行業(yè)來說，可謂是意義重大。也是行業(yè)洗牌情況嚴峻的時刻。

    木器漆廠家該如何面對？首先我們要知道，木器漆廠家面臨的問題有哪幾種？漆強化工小編大致歸納為五種，戰(zhàn)略失誤，管理混亂，人才缺乏，技術(shù)落后，營銷無策。無疑，油漆企業(yè)也要在這五個方面進行升級。

    一、戰(zhàn)略升級

    木器漆廠家談戰(zhàn)略，似乎有點奢侈的感覺。因為一旦問起廠家老板，你們有什么戰(zhàn)略的時候，大多都是“做某某涂料第一品牌”、“做百年企業(yè)”等等。當然這也是戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，但實際上可操作性極差。說得難聽點，就是冠冕堂皇地做做樣子而已。漆強化工有限公司以下簡稱“漆強化工”，漆強化工張文總經(jīng)理早已結(jié)合李克強總理提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃有所籌備。5月，漆強網(wǎng)絡(luò)營銷部正式成立，漆強漆將從廣東省走進全國，這一大戰(zhàn)略方式將確定漆強化工木器漆廠家的總體走向。

    二、管理升級

    中國的油漆廠家一向是“重營銷，輕管理”。油漆廠家面臨嚴峻的市場壓力和外企的威逼，企業(yè)發(fā)展遇到了阻礙。管理混亂成為涂料企業(yè)之殤。管理是對企業(yè)各個要素進行有效配置的綜合工程。油漆廠家的人才利用、材料采購、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造、財務籌劃、營銷策劃、售后服務、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等各個環(huán)節(jié)必須有效配置，信息和資源共享，利用現(xiàn)代技術(shù)手段來尋找客戶，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應變的目的，增強企業(yè)的市場競爭力。有效的管理，就是尋求各組織要素、各環(huán)節(jié)、各項管理措施、各項政策以及各種手段的最佳組合。通過這種合理組合，就會產(chǎn)生一種新的效能，可以充分發(fā)揮這些要素的最大潛能，使之人盡其才，物盡其用。

    三、人才升級

    漆強化工定期安排思想覺悟高的，可培訓的員工去參加了單仁學院網(wǎng)絡(luò)營銷課程學習，執(zhí)行力落地課程等。

    四、技術(shù)

    為了更好地提高員工自身的專業(yè)技術(shù)，更好地為客戶服務，實現(xiàn)雙贏，漆強化工定期組織公司的業(yè)務員、售后技術(shù)人員及相關(guān)員工參加了營銷技巧專題學習會，就營銷疑難、營銷技巧等內(nèi)容進行了剖析和指導，提高服務技術(shù)。

    五、營銷升級

    木器漆廠家對客戶的招商，也是無的放矢，猶如大海撈針。什么樣的品牌，什么樣的產(chǎn)品，針對什么樣的消費者和客戶，必須精準。學會分析，學會歸類，學會營銷技巧，是各個廠家都要領(lǐng)悟的技巧。

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